项目经理如何管理项目(项目管理人员如何管理工地？管人和管事有什么区别)

很高兴有分享的机会，一般一个工程的项目在进工地开工之前，为了履行甲乙双方的约定，会签一份合同，甲方是指工程方，乙方就是承包方，也就是说的包工头，在施工过程中，①甲方的项目经理和乙方(包工头)会对接，按照监理和业主的要求把工程质量做得符合工程验收标准，甲方都配有技术员。②乙方带领工人每天按着图纸施工，技术员督促乙方，随时报备施工当中遇到的难题，帮助他在工期内完成任务，监理和业主会随时地查工程质量问题，不合格需要整改。③项目经理管技术员→技术员监管包工头→包工头管理工人④所有人都听从项目经理的，项目经理要听从监理和业主的，要不，质量不合格，工程就验收不了。⑤项目经理要每天亲自在现场操作指导，了解工程进度及人员出工情况，另外工地所需材料的结账问题，对质量会进行把关。以及乡镇领导和当地的协调工作。工程验收，项目经理必须在场，项目经理会对(包工头和工人)的薪资负责到底。